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| revid. Gewinn Prognose | | | Negative Analystenhaltung seit 03.02.2012 | Die Gewinnprognosen pro Aktie sind heute tiefer als vor sieben Wochen. Dieser negative Trend hat am 03.02.2012 bei einem Kurs von 105,5 eingesetzt. |
| Bewertung | | | Stark unterbewertet | Auf Basis des Wachstumspotentials und anderer Messwerte erscheint die Aktie stark unterbewertet. |
| relative 4 Wochen Performance | -7,08% | | Unter Druck (versus SP500)
| Die relative "Underperformance" der letzten vier Wochen im Vergleich zum SP500 beträgt -7,08. |
| mittelfristiger Markttrend | | | Neutraler Markttrend nach vorgängig (seit dem 01.02.2012 anhaltender) negativer Phase | Die Aktie wird in der Nähe ihres 40-Tage Durchschnitts gehandelt (in einer Bandbreite von +1.75% bis -1.75%). Zuvor unterlag der Wert einem negativen Trend und dies seit dem 01.02.2012. Der bestätigte technische Trendwendepunkt (Tech Reverse + 1.75%) liegt bei 107,02. |
| Markt Kapitalisierung in Mrd. $ | 212,61 | | Grosser Marktwert | Mit einer Marktkapitalisierung von >$5 Mrd., ist CHEVRON CORP. ein hoch kapitalisierter Titel. |
| Wachstum / KGV | 0,98 | | 7,86% Discount relativ zur Wachstumserwartung | Ein "Verhältnis zwischen Wachstum plus geschätzte Dividende und Kurs-Gewinn Zahl" von über 0.9 weist auf einen Preisabschlag gegenüber dem normalen Preis für das Wachstumspotential hin, von in diesem Fall 7,86%. |
| KGV | 7,93 | | Erwartetes PE für 2013 | Der erwartete PE-Wert (Kurs-Gewinn-Verhältnis) gilt für das Jahr 2013 |
| langfristiges Wachstum | +4,69% | | Wachstum heute bis 2013 p.a. | Die durchschnittlichen jährlichen Wachstumsraten gelten für die Gewinne von heute bis 2013 |
| Anzahl der Analysten | 21 | | Starkes Analysteninteresse | In den zurückliegenden sieben Wochen haben durchschnittlich 21 Analysten eine Schätzung des Gewinns pro Aktie für diesen Titel abgegeben. |
| Dividenden Rendite | +3,06% | | Dividende durch Gewinn gut gedeckt | Für die während den nächsten 12 Monaten erwartete Dividende müssen voraussichtlich 24,24% des Gewinns verwendet werden. |
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