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| revid. Gewinn Prognose |  |  | Analysten neutral, zuvor negativ (seit 23.07.2008) | Die Gewinnprognosen pro Aktie haben sich in den letzten 7 Wochen nicht wesentlich verändert (Veränderungen zwischen +1% bis -1% werden als neutral betrachtet). Das letzte signifikante Analystensignal war negativ und hat am 23.07.2008 bei einem Kurs von 56,85 eingesetzt. |
| Bewertung |  |  | Stark unterbewertet | Auf Basis des Wachstumspotentials und anderer Messwerte erscheint die Aktie stark unterbewertet. |
| relative 4 Wochen Performance | +10,41% |  | versusSP500 | Die relative "Outperformance" der letzten vier Wochen im Vergleich zum SP500 beträgt 10,41. |
| mittelfristiger Markttrend |  |  | Negativer Markttrend seit dem 01.08.2008 | Der mittelfristige technische 40-Tage Trend ist seit dem 01.08.2008 negativ. Der bestätigte technische Trendwendepunkt (Tech Reverse + 1.75%) liegt bei 49,42. |
| Markt Kapitalisierung in Mrd. $ | 6,74 | | Grosser Marktwert | Mit einer Marktkapitalisierung von >$5 Mrd., ist MOLSON COORS BREWING COMPANY ein hoch kapitalisierter Titel. |
| Wachstum / KGV | 1,49 | | 39,53% Discount relativ zur Wachstumserwartung | Ein "Verhältnis zwischen Wachstum plus geschätzte Dividende und Kurs-Gewinn Zahl" von über 0.9 weist auf einen Preisabschlag gegenüber dem normalen Preis für das Wachstumspotential hin, von in diesem Fall 39,53%. |
| KGV | 10,11 | | Erwartetes PE für 2010 | Der erwartete PE-Wert (Kurs-Gewinn-Verhältnis) gilt für das Jahr 2010 |
| langfristiges Wachstum | +13,18% | | Wachstum heute bis 2010 p.a. | Die durchschnittlichen jährlichen Wachstumsraten gelten für die Gewinne von heute bis 2010 |
| Anzahl der Analysten | 10 | | Bei den Analysten von mittlerem Interesse | In den zurückliegenden sieben Wochen haben durchschnittlich 10 Analysten eine Schätzung des Gewinns pro Aktie für diesen Titel abgegeben. |
| Dividenden Rendite | +1,87% | | Dividende durch Gewinn gut gedeckt | Für die während den nächsten 12 Monaten erwartete Dividende müssen voraussichtlich 18,91% des Gewinns verwendet werden. |
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