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| revid. Gewinn Prognose |  |  | Negative Analystenhaltung seit 04.07.2008 | Die Gewinnprognosen pro Aktie sind heute tiefer als vor sieben Wochen. Dieser negative Trend hat am 04.07.2008 bei einem Kurs von 6,4 eingesetzt. |
| Bewertung |  |  | Fairer Preis | Auf Basis des Wachstumspotentials und anderer Messwerte erscheint der Kurs angemessen. |
| relative 4 Wochen Performance | +12,82% |  | versusDJ Stoxx 600 | Die relative "Outperformance" der letzten vier Wochen im Vergleich zum DJ Stoxx 600 beträgt 12,82. |
| mittelfristiger Markttrend |  |  | Positiver Markttrend seit dem 03.09.2008 | Der mittelfristige technische 40-Tage Trend ist seit dem 03.09.2008 positiv. Der bestätigte technische Trendwendepunkt (Tech Reverse + 1.75%) ist 6,74. |
| Markt Kapitalisierung in Mrd. $ | 0,89 | | Kleiner Marktwert | Mit einer Marktkapitalisierung von <$1 Mrd., ist OCE ein niedrig kapitalisierter Titel. |
| Wachstum / KGV | 2,27 | | Hoher Abschlag zur Wachstumserwartung basiert auf einer Ausnahmesituation
 | Liegt das "Verhältnis zwischen Wachstum plus geschätzte Dividende und Kurs-Gewinn Zahl" über 1.6, so befindet sich das Unternehmen in der Regel in einer Ausnahmesituation. In diesem Fall ist das erwartete PE (Kurs-Gewinn-Verhältnis) ein besserer Indikator für das nachhaltige Wachstum, als der prozentuale Wachstumswert (LT Growth). |
| KGV | 8,84 | | Erwartetes PE für 2010 | Der erwartete PE-Wert (Kurs-Gewinn-Verhältnis) gilt für das Jahr 2010 |
| langfristiges Wachstum | +10,93% | | Wachstum heute bis 2010 p.a. | Die durchschnittlichen jährlichen Wachstumsraten gelten für die Gewinne von heute bis 2010 |
| Anzahl der Analysten | 10 | | Bei den Analysten von mittlerem Interesse | In den zurückliegenden sieben Wochen haben durchschnittlich 10 Analysten eine Schätzung des Gewinns pro Aktie für diesen Titel abgegeben. |
| Dividenden Rendite | +9,13% | | Dividende ist nur unzureichend durch Gewinne gedeckt
 | Für die während den nächsten 12 Monaten erwartete Dividende müssen voraussichtlich 80,71% des Gewinns verwendet werden. |
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