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| revid. Gewinn Prognose |  |  | Negative Analystenhaltung seit 27.02.2008 | Die Gewinnprognosen pro Aktie sind heute tiefer als vor sieben Wochen. Dieser negative Trend hat am 27.02.2008 bei einem Kurs von 29,6 eingesetzt. |
| Bewertung |  |  | Leicht unterbewertet | Auf Basis des Wachstumspotentials und anderer Messwerte erscheint die Aktie leicht unterbewertet. |
| relative 4 Wochen Performance | +0,05% |  | versusSP500 | Die relative "Outperformance" der letzten vier Wochen im Vergleich zum SP500 beträgt 0,05. |
| mittelfristiger Markttrend |  |  | Neutraler Markttrend nach vorgängig (seit dem 18.06.2008 anhaltender) negativer Phase | Die Aktie wird in der Nähe ihres 40-Tage Durchschnitts gehandelt (in einer Bandbreite von +1.75% bis -1.75%). Zuvor unterlag der Wert einem negativen Trend und dies seit dem 18.06.2008. Der bestätigte technische Trendwendepunkt (Tech Reverse + 1.75%) liegt bei 28,1. |
| Markt Kapitalisierung in Mrd. $ | 11,85 | | Grosser Marktwert | Mit einer Marktkapitalisierung von >$5 Mrd., ist SAFEWAY INC ein hoch kapitalisierter Titel. |
| Wachstum / KGV | 1,18 | | 23,95% Discount relativ zur Wachstumserwartung | Ein "Verhältnis zwischen Wachstum plus geschätzte Dividende und Kurs-Gewinn Zahl" von über 0.9 weist auf einen Preisabschlag gegenüber dem normalen Preis für das Wachstumspotential hin, von in diesem Fall 23,95%. |
| KGV | 9,77 | | Erwartetes PE für 2010 | Der erwartete PE-Wert (Kurs-Gewinn-Verhältnis) gilt für das Jahr 2010 |
| langfristiges Wachstum | +10,44% | | Wachstum heute bis 2010 p.a. | Die durchschnittlichen jährlichen Wachstumsraten gelten für die Gewinne von heute bis 2010 |
| Anzahl der Analysten | 9 | | Bei den Analysten von mittlerem Interesse | In den zurückliegenden sieben Wochen haben durchschnittlich 9 Analysten eine Schätzung des Gewinns pro Aktie für diesen Titel abgegeben. |
| Dividenden Rendite | +1,12% | | Dividende durch Gewinn gut gedeckt | Für die während den nächsten 12 Monaten erwartete Dividende müssen voraussichtlich 10,9% des Gewinns verwendet werden. |
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