Das kann dahinterstecken, wenn die Motivation der Mitarbeiter sinkt
Laut dem aktuellen Gallup Engagement Index 2024 sind nur noch 9 Prozent der Beschäftigten emotional stark an ihren Arbeitgeber gebunden - ein Rekordtief seit Beginn der Erhebungen im Jahr 2001. Gleichzeitig leisten 78 Prozent lediglich Dienst nach Vorschrift, und 13 Prozent haben innerlich bereits gekündigt.
Vertrauensverlust in Führungskräfte
Ein zentraler Faktor für die sinkende Motivation ist das schwindende Vertrauen in die Führungsebene. Nur noch 21 Prozent der Beschäftigten vertrauen ihren direkten Vorgesetzten uneingeschränkt - ein deutlicher Rückgang im Vergleich zu früheren Jahren, wie aus der Studie hervorgeht. Zudem sind lediglich 25 Prozent überzeugt, dass die Unternehmensführung zukünftige Herausforderungen erfolgreich meistern kann.
Mangelnde emotionale Bindung und ihre Folgen
Die geringe emotionale Bindung der Mitarbeitenden hat weitreichende Konsequenzen. Nur 50 Prozent der Beschäftigten möchten in einem Jahr noch bei ihrem aktuellen Arbeitgeber tätig sein, während 34 Prozent planen, länger als drei Jahre zu bleiben, wie es weiter heißt. Diese hohe Wechselbereitschaft führt zu erhöhten Fluktuationsraten und erschwert die langfristige Personalplanung. Zudem verursachen innere Kündigungen und die daraus resultierenden Produktivitätsverluste jährlich Kosten in Milliardenhöhe für die deutsche Wirtschaft.
Rolle der Unternehmenskultur und Arbeitsbedingungen
Die Unternehmenskultur und die Arbeitsbedingungen spielen eine entscheidende Rolle für die Mitarbeitermotivation. Ein respektvoller Umgang, transparente Kommunikation und die Möglichkeit zur Mitgestaltung fördern das Engagement. Allerdings erleben viele Beschäftigte ihr Unternehmen nicht als agil oder unterstützend. Laut der Studie empfinden lediglich 11 Prozent ihr Unternehmen als wirklich agil, und nur 26 Prozent sehen passende Prozesse für agiles Denken.
Ansätze zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation
Darüber hinaus hebt die Gallup-Studie 2024 hervor, dass Unternehmen durch gezielte Maßnahmen die emotionale Bindung ihrer Mitarbeitenden stärken können. Dazu zählen unter anderem eine stärkenorientierte Führung, regelmäßiges Feedback und die Förderung von Autonomie. Mitarbeitende, deren Stärken erkannt und gefördert werden, zeigen ein höheres Engagement. Laut Gallup sind solche Mitarbeitende achtmal häufiger emotional gebunden. Zudem stärkt konstruktives und wertschätzendes Feedback das Vertrauen und die Bindung zum Unternehmen. Die Möglichkeit, eigenverantwortlich zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen, erhöht ebenfalls die Zufriedenheit.
Durch die Implementierung solcher Strategien können Unternehmen nicht nur die Motivation ihrer Mitarbeitenden steigern, sondern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern.
Redaktion finanzen.net
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