Strive: Die Aktie (in USD)20242023202220212020Gewinn je Aktie (berichtet)-1,70-1,74-0,240,010,00Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)-1,70-1,74-0,240,010,00Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)-1,70-1,74-0,240,010,00Dividende je Aktie0,000,00---Veränderung Dividende je Aktie in %-----Gesamtdividendenausschüttung in Mio.0,000,000,000,000,00
Strive: Unternehmenskennzahlen (in USD)20242023202220212020Umsatz je Aktie0,170,100,130,340,04KGV (Jahresendkurs, Gewinn unverwässert)-----KGV (Jahresendkurs, Gewinn verwässert)-----Dividendenrendite Jahresende in %0,000,00---Eigenkapitalquote in %86,6195,0141,2394,5231,52Fremdkapitalquote in %13,394,9958,775,4868,48
Strive: GuV (in Mio. USD)20242023202220212020Umsatzerlöse0,630,280,340,830,09Umsatzveränderung in %128,67-19,26-58,64854,65-Bruttoergebnis vom Umsatz0,630,28---Bruttoergebnisveränderung in %128,29----Operatives Ergebnis-6,40-4,93-0,650,010,00Veränderung Operatives Ergebnis in %-29,87-664,22-355,33-Ergebnis vor Steuern-6,39-4,93-0,650,010,00Veränderung Ergebnis vor Steuern in %-29,66-664,22-355,33-Ergebnis nach Steuer-6,39-4,93-0,650,010,00Veränderung Ergebnis nach Steuer in %-29,66-664,22-355,33-
Strive: Bilanz (in Mio. USD)20242023202220212020Fremdkapital00000Langzeit Gesamtverbindlichk. pro Aktie0,000,000,000,000,00Eigenkapital33000Veränderung Eigenkapital in %-4,641.800,27-42,868.139,83-Bilanzsumme33000Veränderung Bilanzsumme in %4,60724,5731,022.647,87-
Strive: sonstige Angaben (in USD)20242023202220212020Gewinn je Aktie (unverwässert, nach Steuern)-1,70-1,74-0,240,010,00Veränderung Gewinn je Aktie (unverwässert) in %2,15-636,41-4.036,67328,57-Gewinn je Aktie (verwässert, nach Steuern)-1,70-1,74-0,240,010,00Veränderung Gewinn je Aktie (verwässert) in %2,15-636,41-4.036,67328,57-Anzahl Mitarbeiter51117--Veränderung Anzahl Mitarbeiter in %363,6457,14---
Die Daten werden von FactSet zur Verfügung gestellt.FactSet vereinheitlicht die Rechnungslegungsstandards IFRS und US-GAAP, um Unternehmenszahlen branchen- und länderübergreifend vergleichbar zu machen.
