Projektcontrolling

Bei der Projektplanung steht die Aufgliederung des Projekts in Phasen und/oder in Arbeitspakete (synonym: Teilprojekte, Aufgaben o. Ä.) im Vordergrund. Bei der Einführung hat sich ein Stufenkonzept bewährt, bei dem zunächst Kernteile des Projekts erfasst werden, während Rand-Arbeitspakete erst nachfolgend in das Projektmanagement eingegliedert werden. Darüber hinaus ist zu fragen, welche Funktionen durch das Projektmanagement abgedeckt werden sollen. Die Projektkontrolle im Sinne einer Nachrechnung und zum Zwecke des Aufbaus von Erfahrungsdatenbanken erlaubt auch dem Controller eine Kontrolle. Die Projektsteuerung wird häufig anhand von zeitlichen sog. "Milestones" vorgenommen, bei denen vordefinierte Projektziele erreicht sein müssen (= Leistungscontrolling). Darüber hinaus erfolgt ein Budgetdenken (= Kostenkontrolle).

Davor

Profit Impact of Market Strategy PIMS, Prognose, Program Evaluation and Review Technique PERT, Progression, Progressionszone, Projekt

Danach

Projektion, Projektmanager, Projektorganisation, Prokura, Prolongation, Property Rights-Theorie

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